我们的芯片采用了新颖的数据流架构,模型主要由数据驱动,而不是像其他架构那样由指令驱动对于销售体系变革的调整,我们采用了公司内部的四步法,确定这次调整的用户是一线的销售专家,锚定一线专家的三大需求,同时落实公司直营体验第一
能否请管理层再与我们分享一下理想i6的产品定位、上市节奏和营销计划?希望管理层可以在可分享的信息范围之内与我们探讨更多信息。随着VLA模型在产品上的落地,我们观察到算力的提升能够比以往更好地转化为ADAS性能的提升,这就意味着,算力越高,性能越好。从团队层面来看,理想智驾团队有着清晰的组织架构,人才梯队完备,人才储备也非常充足。在销售渠道侧,我们开始正式搭建海外的销售和售后服务体系,组建海外团队,建立各类的IT系统。能否请管理层为我们介绍一下最新的进展?马东辉:我来回答你的第一个问题。按照我们过去的规划,我们现在遇到的问题是我们
我想请问管理层,这背后具体的原因是什么?管理层如何看待后续现金流的情况?我的第二个问题有关自动驾驶所以,当下LCOS+光波导结合一拖二的设计方案,似乎是最理想化的状态,当然MicroL
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理想汽车已经搭建并启用了支撑强化学习的仿真环境,核心是依托世界模型来实现场景和数据的重建和生成。只是沉浸
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